Guillaume RISS

. Clôture et rapports mensuels:
- Compte de Résultat réel et prévisionnel, analyse bridge vs. budget, validation des KPI
. Budget & Business Plan
. Controlling:
-Suivi des productivités matière et frais généraux (Plan -30)
-Contrôle des variances industrielles (rebus, prototypes) & fiabilité des stocks
-Supervision des CAA projets & suivi de l’évolution des marges
. Investissements & Frais Généraux (validation des DAI & DA)
. Contrôle Interne (audit LSF annuel des cycles paie, clôture, inventaire et plan d’action)

. Controlling:
-Elaboration d'outils de mesure de la performance pour l’activité “seconde monte” (Compte de Résultat par activité, efficacité recouvrement client, prévision dépréciation sur stocks, réconciliation MOD)
-Budget, prévision & reporting de l'activité “seconde monte” (ventes, stock, marge, capex)
. Opérationnel:
-Standardisation de process (retour client, inventaire tournant, réception & expédition)
. Chef de projet transfert de site:
-Animation d'ateliers 5S, réagencement basé sur une analyse des flux

. Mission pour Air France: Projet Gestion des flux (passager, bagage, avion) au hub CDG
-Développement d’un outil d’aide à la décision associant leviers d’action / indicateurs-clés / impact sur les coûts & la performance

. Full scope: en Tunisie & Turquie
-Flux matière (logistique, qualité, production, performance industrielle, actifs) audits mono-site
. Limited scope: en Allemagne, Pologne, Roumanie & Etats-Unis
-Qualité (contrôle de l’indicateur PPM), RH (étude comparative sur les coûts MO des pays émergents) & comptabilité (carry-over) audits multi-sites

. Fiscalité:
-Retraitement du résultat fiscal des entités afin d’établir le Bénéfice Mondial Consolidé (régime fiscal dérogatoire)
-Evaluation des retenues à la source dans le cadre d’une remontée de dividendes